リタリンの規制はやむを得ない

「リタリン」という覚醒作用のある向精神薬（精神刺激剤）がうつ病に対して処方できなくなる。つまり事実上、ほとんど出せなくなるわけだ。

参考記事
「リタリン：製造元、うつ病を適応症除外へ　乱用に歯止め」

http://www.mainichi-msn.co.jp/shakai/jiken/news/20070921k0000m040162000c.html


患者の減薬期間をある程度設けないで、いきなり処方停止するのであれば、特に上手く使いこなしていた患者にとってはとんでもないことだが、結果的に処方できなくさせることについては、実はやむを得ないと思っている。
うつに適用される向精神薬としてリタリンは、特に強く、依存も招きやすいからだ。

自分もリタリンの処方を受けていた。
それも１日３錠という規定量だったにもかかわらず、今にして思えば、少なくとも自分には、それでもやっぱり強すぎた。１回２分の１から４分の１錠、しかも数日に１回程度でもよかったんじゃないかとさえ思う。
しかも医者が処方した医薬品なのだからと安心して飲み続けてしまい、減薬や休薬など考えなくなってしまっていた。

１１年前に出した『人格改造マニュアル』という本のなかで、リタリンについて「依存性もなく食欲もなくならないという」などと書いてしまっているが、これは医師に幅広く利用されている治療薬の専門書（『優秀処方とその解説』など）に当時書かれていたことだった。しかし今では、それが間違っていたと思うので、まったく今さらながらだが訂正したい。リタリンには依存性もあり、食欲もなくなる。


また覚醒剤についても、『人格改造マニュアル』（やその次に出した『檻のなかのダンス』）のなかで、いい面を強調して書いたことも今では後悔している。


そもそも本来、こういったものを使ってまで覚醒しまくらなければやっていけない世の中のほうがどうかしている、我々はもっとのんびりと安心して、自殺などしたくならずに生きられるはずだ、という考えもあって、今では社会批判をやっているわけだ。

やる気を出す方法や落ち着く方法については、クスリ以外でも相変わらず熱心に試行錯誤しているが（それでも向精神薬は飲んでいるが）、「自然界に含まれている実感を持つこと」なんて、最高の落ち着く方法だと思っている。


こういった自分が以前に書いたことについても、今後書いていこうかと思う。

企業減税が遠のいてよかった

「選挙なんかでは何も変わらない」と思い込んでいたが、今回は違った。
自民党が大敗して参議院で与野党が逆転したおかげで、「憲法改正バカ」の首相が辞任しただけでなく、“企業減税”も難しくなってくれたのだ。

経団連をはじめとする経済界（財界）は、大企業への４０パーセントの実効税率を１０パーセントも引き下げて、４兆円の大減税を行なうように強く要請していた。そしてこれは、経済界のほぼ「言うなり」になっていた安倍が言う「成長戦略」の重点でもあったのだ。
さらには、その財源を確保するため、消費税の引き上げを前提にしてたんだが、これも参議院で野党の合意を取りつけなきゃならなくなったので、簡単にはできなくなった。
経済界は今、必死になって「改革を止めるな」と政界に働きかけてるので、まだまだ予断を許さないんだが。

ではなぜ経済界はこんな“企業減税”をしたがるのか？
一番の目的は企業の国際競争力を強めて、しかも外国の資本が税金の安い国内に入りやすくするため、つまり経済のグローバル化を押し進めるためなのだ。
もう大企業は十分に強くなって海外に進出しすぎてるし、これ以上外資に入ってこられても困るっていうのに、だ。

グローバリゼーションというやつはこんな形でも、我々の生活を苦しめようとしていて、それに歯止めをかけるには、選挙だって有効だったらしい。民主主義もまだそんなに捨てたもんじゃない。

グローバル企業は種も独占する

「金儲けをするのは簡単だ。衣食住という、生きていくのに欠かせないものを売ればいいのだから」
　　　　　　　　　──モンサント社・シャピロ前社長


どんな植物でも殺してしまう農薬・除草剤が世界的に売れている。バイオ・グローバル企業であるモンサント社の主力商品「ラウンドアップ」がそれだ。

すべての植物を殺すということは、肝心の農作物まで殺してしまうのだから、農薬としては使えないはずなんだが、この会社は同時に遺伝子組み換えでこのラウンドアップに耐性のある大豆、トウモロコシ、小麦、米、ジャガイモ、綿花、ヒマワリ、煙草……、といったおびただしい数の新種を開発していて、農薬とセットで農家に売っているのだ。
そしてこの新種の特許を取って、農家が種を自分で採っておいて次の年に蒔くのを禁止している。
今では例えば、アメリカで作られる大豆の８５％はこのラウンドアップ耐性のある新種の大豆なのだ。
こうしてモンサント社は今や世界最大の“種子企業”になっている。

よくこういう商売を思いつくな、と感心する。

さらにモンサント社は遺伝子組み換えによって、不稔性の種子、つまり採った種を次の年に蒔いても育たない品種まで開発して（ターミネーター技術という）、わざわざ農家に毎年種を買わせるようにしむけているのだ。
（遺伝子組み換えというのはもっとまともな技術なのかと思っていたが、アメリカの遺伝子組み換え品種の７１％は、除草剤耐性のために作られてるそうだ。）

まったくバカバカしい話で、モンサント社が世界中の農民の反対を押し切ってこういう経済活動や技術開発に励んだところで、自然界はもちろん、人間界のためにもならないだろう。
しかしこうすることで、企業と世界経済は発展する。経済活動とは、もともと売り買いなどしなくても済んでいるところに、カネを介在させて儲けるという一種のアイデアとも言える。公共のもの・タダのものを、私有化・有料化していくというか（「民営化」も“privatization＝私有化”という英語の訳なのだ）。

本来なら、全員がもっとカネを使わずに生きられる方向に持っていかなきゃいけないはずなんだが。


「我々は単に種子会社の合併統合をしたのではない。食物連鎖すべての合併統合だ。食べ物を作るには種だけでなく水も必要なのだから、次に我々がすべきことは水を制することだ。モンサントは水ビジネスに乗り出す。まずは水不足に直面しているインドとメキシコから始める。そこには、我々が活躍できる市場が、ビジネスチャンスがいくらでもあるのだ」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　──モンサント社、１９９８年の発表より

よくこういうことを思いつくな、と感心する。


参考：ヴァンダナ・シヴァ著、奥田暁子訳、『生物多様性の保護か、生命の収奪か──グローバリズムと知的財産権』、明石書店、他